Notre point de départ n’avait rien d’un cabinet de conseil. Nous avons commencé par créer une venture autour d’objets personnalisés. Une école du concret, du client, de l’exécution.
Quand le Covid-19 a frappé, la nécessité de rendre les organisations capables d'exercer leur activité à distance est devenue évidente. Nous avons lancé la Venture Clinic, pour réparer les faiblesses de nos clients et les aider à créer de nouveaux remparts.
La Venture Academy est née dans ce même mouvement : former nos clients et leurs équipes, aux compétences qui les rendent compétitifs, où qu'ils soient.
Aujourd'hui, nous avons ajouté le Venture Sourcing – pour sécuriser les approvisionnements de nos clients, en alignant leurs fournisseurs sur leur chaîne de valeur.
Trois offres, une même mission : aider les organisations à rester pertinentes, en dérisquant leur facteur humain. Qu'il soit interne (talents) ou externe (marché et fournisseurs).
Il n'a jamais été aussi facile qu'aujourd'hui de lancer de nouveaux produits et services. Par conséquent, il n'a jamais été aussi facile qu'aujourd'hui de se faire rattraper par un concurrent.
Cette concurrence accrue accélère l'obsolescence des entreprises, face à des clients qui ont toujours plus d'alternatives parmi lesquelles choisir.
Face à cette réalité, l'enjeu de la survie des entreprises n'est plus simplement leur croissance, mais plutôt leur pertinence :
✦ pertinence dans le temps, malgré l'arrivée de nouveaux concurrents sur leur marché, et
✦ pertinence dans l'espace, celui des nouveaux marchés qu'elles tentent de conquérir.
Autrement dit, les entreprises doivent lutter contre leur propre obsolescence.
Son antidote aussi.
Le plus grand accélérateur d'obsolescence d'une organisation, n'est ni technologique, ni concurrentiel.
Il est humain.
En interne ? Vos talents qui décrochent, faute d'autonomie ou de perspectives.
En externe ? Des signaux de marché que personne ne voit ni n'interprète assez tôt.
Face à cela, le réflexe est souvent technologique : "l'IA va résoudre le problème humain." C'est une illusion. L'IA excelle dans l'optimisation, pas dans la compréhension. Elle ne décèle pas les signaux faibles, elle ne perçoit pas les émotions, elle n'anticipe pas les comportements humains.
Le véritable antidote au risque généré par le facteur humain en entreprise, c'est l'empathie. L'empathie permet de décoder ce que vos talents et vos clients ne disent pas encore, de comprendre pourquoi un fournisseur agit comme il le fait, et d'agir avant que les symptômes ne deviennent des crises.
Au lieu de supprimer le facteur humain, nous le dérisquons.
Par l'empathie, les méthodologies design et la data.
Nous sommes un studio de transformation organisationnelle.
Nous dérisquons le facteur humain des organisations, qu'il soit interne (talents) ou externe (marché et fournisseurs) :
✦ leurs talents (ceux qui font tourner l'organisation),
✦ leur marché (ceux qui achètent, ou qui pourraient le faire),
✦ leurs fournisseurs (ceux qui produisent et livrent pour vous).
Pour cela, nous mobilisons 3 leviers : l'empathie (pour décoder les signaux faibles), les méthodologies design (pour concevoir des solutions adaptées), et la data (pour mesurer, ajuster, sécuriser).
Et ainsi, rendre les organisations capables d’identifier ce qui change, d’anticiper la Nouvelle Donne, et de s’y adapter... sans se briser.
2 frameworks pour opérationnaliser l'Empathie, le Design, et la Data
BIXeo est notre cadre stratégique & opérationnel :
✦ Business : une offre et modèle économique qui s'adaptent aux changements du marché.
✦ Identity : une marque singulière qui ne se noie pas dans la concurrence.
✦ Experience : des expériences (clients et collaborateurs) qui fidélisent.
✦ eo (excellence opérationnelle) : des processus fluides, des cadres de décision clairs, et des rituels de coordination efficaces... et alignés avec la stratégie définie (BIX).
DOC est notre approche de la transformation :
✦ Dirigeants : nous coachons et challengeons la direction pour aligner vision et posture.
✦ Opérations : nous outillons les équipes avec les compétences et les process nécessaires.
✦ Cadre : nous repensons les structures de pouvoir, de décision et de reconnaissance qui conditionnent l'autonomie.
Ensemble, BIXeo et DOC permettent un traitement holistique et à la racine des maux des organisations. Et ce faisant, ils garantissent une cohérence absolue entre stratégie et opérations.
Parce qu'une stratégie sans exécution n'est qu'un vœu pieux.
Et l'exécution sans stratégie n'est que de l'agitation.
3 manières dont nous dérisquons le facteur humain des organisations
Transformer les structures – via Sensei, notre Venture Clinic :
Nous réparons vos failles (stratégiques et opérationnelles) et créons de nouveaux canaux de revenus à partir de vos actifs dormants.
→ Nous dérisquons votre marché.
Former les talents – via Dojo, notre Venture Academy.
Nous outillons vos talents avec les compétences du 21e siècle : autonomie digitale, créativité structurée, agilité stratégique, et excellence opérationnelle.
→ Nous dérisquons vos talents.
Aligner les intérêts – via Zoto, notre Venture Sourcing.
Nous sécurisons votre relation fournisseur, de la sélection à l'expédition, en alignant votre supply chain sur votre chaîne de valeur.
→ Nous dérisquons vos fournisseurs.
Le NENC, le NEND,
et le Kaizen
NENC
No Empathy, No Company
L'empathie est essentielle pour identifier les signaux du marché (même les plus faibles) – émanant des clients et des talents –, pour comprendre ses cibles et s'y adapter afin de rester pertinent à leurs yeux.
Sans empathie, pas de pertinence.
Sans pertinence, pas d’entreprise qui dure.
NEND
Ni Emotion, Ni Dogme
Les émotions obscurcissent la pensée, tandis que les dogmes réduisent le champ des possibles.
Les émotions sont donc l'ennemi du Stratège, là où les dogmes sont l'ennemi du Créatif.
Ce qui fait d’eux, ensemble, l’ennemi du Stratège Créatif qu’est le Venture Designer (celui qui identifie et valide des opportunités de venture).
Kaizen
Amélioration continue
Dans un monde incertain, des petits pas réguliers nous rapprochent de nos objectifs, avec moins de risques, et plus de certitudes, que des grands pas ponctuels entre deux phases de stagnation.
Nous faisons de chaque situation un tremplin, pour que notre plafond d’hier, devienne notre seuil de demain.
Une Serial Entrepreneure et un Pédagogue, aguerris aux contextes européens et africains
Laetitia Massa
Venture Architect & Brand Strategist
Avocate puis gestionnaire de marque au sein d'un des plus grands groupes financiers européens, Laetitia a fondé plusieurs startups tech. Depuis 2020, elle forme et accompagne des centaines d'entrepreneurs, managers et collaborateurs sur les deux continents.Background ▾
Maxime Deroeux
Logistics & Pedagogy Expert
Background ▾
