Renforcez votre offre
sur le marché
en explorant des business models qui font sens aujourd'hui, et demain.

Finalité de ce pilier de profitabilité
Innover pour rester compétitif. Analyser votre environnement concurrentiel, identifier les marchés les plus porteurs, développer un business model aligné et profitable.

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Parce qu'une stratégie figée est un ticket pour l'obsolescence.

Vos taux de conversion, pas votre nombre de likes.
Vos taux de rétention clients, pas votre seule acquisition.
Vos taux d'engagement collaborateurs, pas leur seul nombre.
Vos bénéfices, pas votre seul chiffre d'affaires.

En somme, nous nous focalisons sur la valeur que votre organisation génère et représente pour ses clients, collaborateurs, et partenaires.

Car dans un monde VUCA, aux changements aussi rapides que radicaux, vos profits découlent de la capacité de votre organisation à rester pertinente pour vos cibles, quoi qu'il advienne, en maximisant vos 3 valeurs :

Nous évaluons la maturité de votre organisation face à ces 3 leviers de profitabilité,
co-concevons la direction qui vous permettra d'améliorer vos scores,
et exécutons ensuite le plan d'action pour y parvenir.

Des ateliers collaboratifs, basés sur des outils visuels puissants & accessibles

Pour une stratégie qui touche à l'essentiel.
Sans fioriture.
Ni jargon.

Sensei Environnement ● 4 ateliers
Cartographiez votre Écosystème

Comprendre l'ensemble des parties prenantes de votre secteur, pour créer une stratégie solide.

Sensei Blue Ocean ● 4 ateliers
Trouvez votre Océan Bleu

Construire une offre unique sur votre marché, pour vous distancer radicalement de votre concurrence.

Sensei Vision ● 3 ateliers
Ajustez votre boussole

Adapter votre vision à long terme aux réalités mouvantes du marché, et aligner les étapes-clés pour la réaliser.

Sensei Value Proposition ● 3 ateliers
Devenez l'évidence

Construire une proposition de valeur irrésistible pour votre cible.

Sensei Business Model Innovation ● 5 ateliers
Repensez votre Business Model

Explorer des business models éprouvés, pour créer une offre unique qui multiplie vos sources de revenus.

Sensei Business Model Canvas ● 3 ateliers
Validez votre approche

Confronter votre modèle d'affaires à la réalité du marché pour garantir sa viabilité, par l'épreuve des chiffres.

Implémentation ● 3 ateliers
Prototype & Test

Concevoir des prototypes et des tests utilisateurs ciblés, pour mettre votre stratégie à l'épreuve, avant de la mettre à l'échelle.

Business Playbook ● 2 ateliers
La Bible d'alignement pour vos équipes

Aligner vos équipes, vos ressources et vos indicateurs de succès (KPIs & OKRs) avec votre nouvelle stratégie, grâce à un outil de communication interne sur mesure.

Implémentation
Diminuez les risques de mal implémenter votre stratégie

Une bonne stratégie n'est que 50% du chemin.
Exécutons la vôtre.

Comment ça se passe ?

Vos taux de conversion, pas votre nombre de likes.
Vos taux de rétention clients, pas votre seule acquisition.
Vos taux d'engagement collaborateurs, pas leur seul nombre.
Vos bénéfices, pas votre seul chiffre d'affaires.

En somme, nous nous focalisons sur la valeur que votre organisation génère et représente pour ses clients, collaborateurs, et partenaires.

Car dans un monde VUCA, aux changements aussi rapides que radicaux, vos profits découlent de la capacité de votre organisation à rester pertinente pour vos cibles, quoi qu'il advienne, en maximisant vos 3 valeurs :

Nous évaluons la maturité de votre organisation face à ces 3 leviers de profitabilité,
co-concevons la direction qui vous permettra d'améliorer vos scores,
et exécutons ensuite le plan d'action pour y parvenir.

Users & Data

Analyse de l'existant, via la recherche utilisateurs, et l'analyse de vos données

Ateliers

Ateliers interactifs périodiques en ligne, basés sur des outils visuels

Implémentation

Clarté sur la stratégie
+ Reco,  Prototype & tests utilisateurs

Playbook

Votre Bible d'entreprise, qui aligne l'organisation, à votre stratégie
Nous contacter

Ce qu'en disent nos clients

Il paraît qu'il y a un avant et un après Pinshasa

"Travailler avec Pinshasa nous a permis de repenser qui nous sommes, nos cibles, et notre discours.

Depuis, notre entreprise attire plus de clients et de partenaires."

Alexandra Nganga

Fondatrice, Aullyn

"Vous avez réussi à capter de manière conceptuelle les différents acteurs qui interagissent dans notre modèle économique, avec des process hyper structurés !"

Eric Ndefo

Growth, Medicasure

"J'ai entamé la collaboration avec Pinshasa lors du 1er confinement pour mon média (La Diaspora Chuchote) et le résultat a été sans appel : j'ai vu mes statistiques monter en flèche, mon identité affirmée et ma crédibilité augmentée.

Résultats : j'ai eu des invités de prestige, et plusieurs nouvelles collaborations avec des ONG."

Achaïso Ambali

Fondatrice, La Diaspora Chuchote

Découvrez-en plus sur nos formats d'accompagnement, en réservant un appel de découverte avec notre équipe

La finalité de ce pilier

Analyser votre environnement concurrentiel,
identifier les marchés les plus porteurs,
développer un business model profitable, et
par définition, innover.

Le programme, en un clin d'oeil

Recherche utilisateurs
Ateliers stratégiques avec votre équipe
Prototype de votre produit/service
Test utilisateurs
Amorçage de votre implémentation

Réserver un appel de découverte
La trame de ce pilier

Etat des lieux

hors ateliers

Pour appréhender les particularités de votre secteur, de votre marché, mais aussi de votre organisation, nous ferons précéder nos ateliers d'une phase d'analyse de données & recherche utilisateurs.

Sensei Environnement

en 4 ateliers

Ensemble, nous commencerons par cartographier le paysage de votre industrie, et ses acteurs. Au-delà de vos concurrents. Et de votre perception.

Sensei Blue Ocean

en 4 ateliers

Nous explorerons ensuite la structure des offres alternatives de votre secteur (au sens large), et les espaces qu'elles laissent à exploiter.

Sensei Value Proposition

en 3 ateliers

Sur cette base, nous composerons une offre radicalement différente des autres acteurs de votre industrie, et désirée par votre marché.

Sensei Business Model Innovation

en 4 ateliers

A partir de là, nous explorerons les business model les plus différenciants et profitables, en phase avec votre cible et votre proposition de valeur unique.

Sensei Business Model Canvas

en 3 ateliers

Enfin, nous approfondirons chacun des business models retenus, et les soumettrons au test de viabilité, par les chiffres.

Prototype & Test

en 3 ateliers

Nous confronterons l'ensemble des Sensei à votre cible, via la conception d'un prototype et un test de ce prototype sur un échantillon pertinent d'utilisateurs.

Implementation Workbook

en 1 atelier

Pour couronner le tout, nous confronterons cette fois l'ensemble de la stratégie dégagée par vos Sensei (enrichie par les résultats du prototype), aux ressources que vous souhaitez y allouer. Et à vos métriques de succès.